跨国公司在中国的竞争优势
产品可靠耐久。国外知名品牌的发动机首次大修里程已达到100万公里，国内首次大修里程基本徘徊在30—50万公里。
技术含量高，普遍采用电控装置及共轨系统等，我国尚处于起步阶段。
全球优化的供应链。
先进的信息化管理体系。
具有能吸引、稳定优秀人才，以及培养优秀人才的人力资源开发体系。
跨国公司在中国的竞争劣势
1、全球化的管理及运作模式导致其在中国市场反应滞后
全球化的运作模式是跨国公司一个显着的特点。出于简化管理和经济性的考虑，跨国公司通常推行全球范围内的标准化，很多跨国公司的关键战略如产品战略、品牌战略等都是全球总部统一制定，分驻各国(地区)的子公司很难影响这些关键战略的制定，只能被动地执行。这样的模式对某个具体市场，显然不能达到最佳效率。